少楠の松节油

专栏介绍

毕加索说：艺术评论家聚在一起谈论的是形式、结构和意义，而艺术家们在一起讨论在哪里可以买到便宜的松节油。

在这里我把自己作为方法，调试自己，调试自己的产品。

欢迎加群探讨，我的二维码在置顶文章中。 nan

该专栏创作了以下内容

目录/读者群/卷首语

暂停《产品沉思录》之后，缺少了纪律的约束，思维上也开始有了一些懈怠，肌肉松弛。同时也意识到对于一些问题，因为没有撰写成文，导致思考的并不透彻。打算继续在…

【Sketch.01】热情之外：历史的教训与反思

最近生活发生了翻天覆地的变化，不知道如何记录，用断章记录几个镜头。迎生11 点，给猫咪们弄好吃喝，全家像上战场一样驶向省妇保；不寻常的是，见人嚎依旧没出来蹭吃蹭喝；<…

断章 · 在生命月台，迎来送往

并不成体系，记录一些思考的碎片，大概率可能是片面的。设计 AI Native 的产品，像是在设计一款药品。因为对结果所做的优化，总会带来预期之外的副作用。而这些问题很…

AI 产品设计的一些碎片思考

退堂鼓常有，而信心不常有。虽然是一句玩笑话，但是自己偶尔也会遇到一些没有「信心」的时刻。由于对这个概念没有仔细考察过，一旦遇到「信心」不足，便会想当然地进行自我攻击，…

如何让信心更可信

之前写过一篇《重新理解战略》，其中着重阐述了战略和战术之间的关系。但理清楚了两者之间的关系，却忽略了一个重要要素 —— 当战略制定或执行出错的时候，为何有些时候能挽救，有些时候却一败涂地？

重新理解「战略」之二：资源篇

所谓压舱石，其实就是和某些人或某些事，建立深厚且长期的关系；这些关系拉着自己在困难的时候不至于翻了船，也让自己始终有前进的方向；这本来是一期播客内容，但是始终找不到合…

生命的压舱石

最近在做不少新产品和新功能，不可避免会去思考这些产品和功能的未来规划。用一个熟悉的词来说，就是对应的战略是什么。但「战略」这个词虽然熟悉，但是真要考察起来的时候，就会发现比较陌生。恰好 flomo 最近内测了相关笔记这个功能，可以基于任意一段笔记，查看到自己记录的其他笔记。而最近的一些关于战略的笔记，成功「唤起」了之前几年对战略做的思考，故在此进行一次梳理，让其从抽象的概念，降落在粗糙的现实地表之

重新理解「战略」

大约一年前，李想在得到开了一堂产品课，彼时看完只觉得很有道理，但是理解的并不深入。前些日子和妻商量最终买了 L6 MAX，开着车带着妻在湖边野餐，才意识到之前许多地方…

唤起谁心中的向往感

几周前，摸到家里二咪前腿上似乎有了个小疙瘩，虽然看丫吃喝拉撒都正常，但考虑到十几年的猫龄，很有可能是某种增生或者肿瘤，于是用一包猫条把丫哄去了宠物医院检查。医生根据经…

没有奇迹会发生，但一切没有想象的那么糟糕

在上周孟岩的线下分享会上，谈到「阅读投资回报率」时很有共鸣。因为观察自己今年以来，阅读新文章的频次明显下降，反而更愿意把时间花在读书上，哪怕三五页，也能进入一个连续的…