纯银的 60 篇产品分析 · 第四季

专栏介绍

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该专栏创作了以下内容

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系列总销量超过 10000 份，《纯银的 60 篇产品分析 · 第七季》 5 月底打折促销。🎉 正价 99 元，促销 68 元🎉 打折至 5 月 31 日截止…

《纯银的 60 篇产品分析 · 第七季》 打折促销，69.98 元 180 篇专业产品分析

今年立过一个 flag：分享出海产品经验——当然是脱敏的纯观点。在出海公司顾问 5 个月了，对业务了解很深，但其实没什么可以分享的 “出海的经验” ，分享的都是日常做…

出海业务，也可以复用国内的产品能力模型

行业群开始传腾讯 CDC 解散的事情。我经历过 2008 年网易 CDC 的成立，最初也就是设计师水准良莠不齐，老板希望提高公司的设计品质感与规范性，因此将设计权力统一在专业部门。…

腾讯 CDC 解散与中台的困局

去年在微博对下行期大跃进的老板们冷嘲热讽，互动区极其热烈，天下苦昏君久矣。发牢骚容易，建设难。接着聊聊下行期老板应该学会的 “三个尊重” 。

下行期老板应该学会的 “三个尊重”

犬校同学发言：纯银你一直在强调，大平台向新业务的高效率导流决定新业务成败。但只要业务优先级足够，不要低估跳舞厂的产运进化手段和决心。字节电商货架 GMV 占比已经超 30% 了，每日电商意图搜索…

😈字节拓展新业务的边界在哪里？

5 月末的会议中，有句话值得拿出来讲一讲。同事提到任务 A 很有价值，我们应不应该重点投入？我说，这个高价值任务在过去三年里一直存在，如果有清晰的解题思路，早就有人去做了。不做不是因为没人分派任…

憋不出来解题思路时，别的有价值的事也可以触类旁通

我夸过很多次小红书的产品架构，到底好在哪里呢？用图片信息流做索引，信息的索引效率很高图文作为主要载体，降低了创作门槛，极大扩张了内容丰富度，兼顾信息消费性

小红书的产品架构好在哪里？

5 月跟大厂的螺丝钉朋友电话，他想用业余时间拉程序员做一款小产品，找我咨询思路，一开口就讲市场格局，目标人群规模什么的……我说，这都 2023 年了，千万别再陷入宏大思考，动不动就谈需求规模，市…

找一个微型细分市场，然后将其打穿

最近 10 年，我经常错，但身边也没人比我更正确，大不了是各执己见但一起错。但凡确定性不强的事情，我都会小心翼翼 MVP，但也有我认为确定性很强的事，和别人激烈冲突。举 10 个这样的例子：